攀煤供應(yīng)處多舉措加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作
發(fā)布時(shí)間：2023-07-21 15:49:48 熱度：669 標(biāo)簽：
連日來，川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、干部大會(huì)、職工大會(huì)、班組會(huì)等形式學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)和攀煤公司扭虧增盈工作會(huì)精神，結(jié)合該處實(shí)際，從九個(gè)方面做好降低成本、扭虧增盈工作。
一是物資管理要嚴(yán)格按照川煤集團(tuán)和攀煤公司的要求切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理；二是物資調(diào)撥和物資銷售方面要按定額控制，超定額部分報(bào)攀煤公司相關(guān)部門審批；三是業(yè)務(wù)大廳和采購部門要深入研究市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購策略，力求采購成本最優(yōu)化；四是積極配合生產(chǎn)單位做好物資回收復(fù)用工作，加強(qiáng)物資回收復(fù)用效能監(jiān)察；五是認(rèn)真開展清倉查庫工作，深挖內(nèi)部潛力；六是切實(shí)降低庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率；七是加大物資代儲(chǔ)力度；八是對(duì)外營銷方面要采取切實(shí)有效措施，加大貨款回收力度，以效益為核心，謹(jǐn)慎營銷；九是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，傳遞壓力，提振信心，自覺把個(gè)人與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心；干部職工要增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、勤儉意識(shí)，牢固樹立“過緊日子”思想，節(jié)流提效、管理降耗、深入挖潛，群策群力降本增效，以實(shí)際行動(dòng)為攀煤公司扭虧增盈做貢獻(xiàn)。
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